优秀的团队离不开一群有着共同目标的伙伴。在银河集团9873.cσm这个大团体中，每个人都是独特的闪光体，大家怀揣着同一个梦想，聚成一团耀眼火焰，照亮前行的道路。今天，让我们走近银河集团9873.cσm智能制造事业部总经理王保平，倾听他的故事。

银河集团9873.cσm智能制造事业部作为公司三大事业部之一，主要为泛半导体制造企业提供制造运营相关的软件服务，包括MES、QMS、WMS、SPC、EMS、NPI、RTD等企业生产管理中所需的信息化系统。帮助企业打造以MES系统为核心的智能制造工厂，提升生产的数字化和智能化水平是智能制造事业部始终如一的追求。

“我们的产品能够真正的帮助客户实现生产过程透明化，生产质量能够明显提升，生产交期得到有效保障，使得企业面向生产运营的管理更加标准和高效。”身为部门负责人，王保平对自家产品充满信心。

据王保平介绍，以MES系统对Q-Time 的管理为例，归纳下来分为5个层次：第一层是灵活的基础信息配置方式；第二层是结合产当站能和排程，Q-Time剩余时间影响lot 优先级；第三层是根据排程及工序加工时间，计算到未来某站的剩余Q-Time，进而进行提前预判；第四层是自动生成Q-Time 分析报告；第五层是形成超时Q-Time dashboard，按照不同维度进行统计分析，对异常点改善，形成闭环。

“当然对于软件系统的交付，产品在实际应用中，肯定会存在各种问题，那么如何去确保项目完美落地，我们的团队可以说付出了很多。”提起团队，王保平眼里止不住的自豪。由于各家企业的管理理念不同、管理思路不同，要求不同，导致其组织架构、管理流程对项目实施存在不同的影响，这就需要团队成员深入生产一线，在搭建系统的基础上制定规范作业流程与管理标准。

“记得深圳一家客户从同行业的其他三家企业引进相关人才帮助当前工厂做数字化转型，结果几方人员管理方式与标准不一致，导致内部流程不统一，可以说项目推进的十分困难。但我们的团队伙伴经过大量梳理工作，结合团队在其他类似项目的实际经验，与客户进行深入交流，探索适合该公司实际的管理流程和方法，最终帮助客户完成了第一套注重生产管理的信息化系统，得到了客户的充分认可。”

伴随着国内智能制造的发展及C2M的需求增长，MES系统或其他信息化系统需要更加注重灵活性和可定制性，为不同企业和行业提供个性化的解决方案，系统的模块化、组件化和服务化则比以往任何时候都更加迫切地被需要。王保平深知，产品不能止步不前，富有创新力才能让产品走的更长更远。

“未来的生产管理相关系统一定是一种综合应用多种技术的系统，包括传感技术、数据采集技术、计算机技术、通信技术等，当前时代发展迅速，我们也将通过大数据、人工智能、物联网、数字孪生、AR/VR等新兴技术的发展，进一步拓展MES的使用深度和广度，实现多技术能力的沉淀和归一。”